GAYA KEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL KEPALA DESA DALAM MEMBANGKITKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAN MEMUNCULKAN INOVASI LOKAL (Studi di Desa Purwasaba Kecamatan Mandiraja Kabupaten Banjarnegara Provinsi Jawa Tengah)
DOI:
https://doi.org/10.47431/jkp.v4i2.832Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Partisipasi Masyarakat, Inovasi Lokal, Pembangunan DesaAbstract
Penelitian ini menganalisis gaya kepemimpinan transformasional yang dapat dilihat dari idealisasi, motivasi inspirasi, stimulasi intelektual, pertimbangan individual dan implikasinya dalam memunculkan inovasi lokal dan membangkitkan partisipasi masyarakat pada sektor pembangunan Desa Purwasaba. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus untuk mengeksplorasi secara mendalam fenomena sosial yang kompleks seperti gaya kepemimpinan, inovasi lokal, serta partisipasi masyarakat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepala Desa Purwasaba berhasil membangun kepercayaan dan keteladanan, menginspirasi masyarakat dengan visi yang jelas, serta mendorong partisipasi aktif melalui komunikasi dan pendekatan inklusif dalam proses pembangunan. Pendekatan ini turut mendorong kreativitas dan inovasi local termasuk pengembangan desa wisata, BUMDes, dan sistem pertanian terintegrasi yang berdampak positif pada kesejahteraan sosial, ekonomi, dan pelestarian budaya. Secara keseluruhan, gaya kepemimpinan ini meningkatkan partisipasi masyarakat dan menciptakan inovasi lokal dalam pembangunan desa yang berkelanjutan, inklusif, serta adaptif terhadap tantangan lokal dan global.
References
Andarista, M.F., & Kriswibowo, A. (2023). Kepemimpinan Transpormasional Kepala Desa dalam Inovasi pembangunan Desa Di Desa Sugihwaras Kecamatan Candi Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 8 (1).
Antlov, H. (2003). Village government and rural development in Indonesia: The new democratic framework. Bulletin of Indonesian Economic Studies, 39(2), 193-214.
Arnstein, S. R. (1969). A ladder of citizen participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216-224.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire: Manual and sampler set (3rd ed.). Mind Garden.
Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441- 462.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership.
European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Chambers, R. (1994). The origins and practice of participatory rural appraisal. World Development, 22(7), 953-969.
Cornwall, A. (2008). Unpacking 'participation': Models, meanings and practices. Community Development Journal, 43(3), 269-283.
Edquist, C. (Ed.). (2005). Systems of innovation: Technologies, institutions and organizations.
Routledge.
Farleni, F., & Hanafi,S., (2023). Dampak Kepemimpinan Transpormasional Terhadap Inovasi Dan Sehatnya Organisasi. Jurnal Bisnis Manajemen dan Kewirausahaan, 4 (3).
Freeman, C. (1995). The 'national system of innovation' in historical perspective. Cambridge Journal of Economics, 19(1), 5-24.
Ife, J. (2002). Community development: Community-based alternatives in an age of globalisation (2nd ed.). Longman.
Jailani, M. S. (2020). Membangun Kepercayaan Data Dalam Penelitian Kualitatif. Primary Education Journal (PEJ), 4(2), 19–23.
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta- analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755-768.
Jung, D. I., Chow, C., & Wu, A. (2003). The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings. The Leadership Quarterly, 14(4-5), 525-544.
Lundvall, B. Å., & Johnson, B. (1994). The learning economy. Journal of Industry Studies, 1(2), 23-42.
Mansuri, G., & Rao, V. (2004). Community-based and -driven development: A critical review.
The World Bank Research Observer, 19(1), 1-39.
Mayzzah, D., & Dwiatmanto. (2023). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Pembangunan Di Desa Depok Trenggalek. Jurnal pendidikan Dewantara, 9 (2).
Mohulaingo, M., Podungge, R., & Bokingo, A.H. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transpormasional Terhadap Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Fisik Desa Pilohayanga, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 5 (1).
Nia Ayu Lestari, et.al (2025). Implementasi Kepemimpinan Transpormasional Kepala Desa Dalam Mengembangkan BUMDes Di Desa Gandusari. Jurnal Dinamically, 1 (1),28- 39.
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Sage Publications. Nurcholis, H. (2011). Pertumbuhan dan penyelenggaraan pemerintahan desa. Erlangga. Porter, M. E. (1998). Clusters and the new economics of competition. Harvard Business
Review, 76(6), 77-90.
Pretty, J. N. (1995). Participatory learning for sustainable agriculture. World Development, 23(8), 1247-1263.
Putnam, R. D., Leonardi, R., & Nanetti, R. Y. (1993). Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton University Press.
Puspitasari, M., Ardiansyah, & Hapsari, A.N.S. (2022). Mampukah gaya Kepemimpinan Mendorong Pengelolaan Keuangan BUMDes Yang Akuntabel Dan Transparan? Perspektif Akuntansi, 5(2), 273-295.
Qomaruddin & Sa’diyah, H. (2024). Kajian Teoritis tentang Teknik Analisis Data dalam Penelitian Kualitatif: Perspektif Spradley,Miles dan Huberman. Journal of Management, Accounting and Administration, 1(2), 77-84.
Salwa, A., Saefudin, E.A., Ramadan, M.R., Hotimah, N., Widiyanti, & ramadan S.J. (2025). Efek gaya Kepemimpinan Pemerintah Terhadap Kinerja Organisasi dan Partisipasi Masyarakat. Journal Of Multidisciplinary Inquiry In Science, Technology And Educational Research, 2 (1), 124-134
Shamir, B., House, R. J., & Arthur, M. B. (1993). The motivational effects of charismatic leadership: A self-concept based theory. Organization Science, 4(4), 577-594.
Sosik, J. J., Kahai, S. S., & Avolio, B. J. (1997). Effects of leadership style and anonymity on group potency and effectiveness in a group decision support system environment. Journal of Applied Psychology, 82(1), 89-103.
Storper, M. (1997). The regional world: Territorial development in a global economy. Guilford Press.
Sutoro, E., & Zakaria, R. Y. (2005). Kompleksitas permasalahan otonomi daerah di Indonesia.
Institute for Research and Empowerment.
Tummers, L., & Knies, E. (2013). Leadership and meaningful work in the public sector. Public Administration Review, 73(6), 859-868.
Vigoda-Gadot, E., & Beeri, I. (2012). Change-oriented organizational citizenship behavior in public administration: The power of leadership and the cost of organizational politics. Journal of Public Administration Research and Theory, 22(3), 573-596.
Widjaja, H. A. W. (2003). Otonomi desa: Merupakan otonomi yang asli, bulat, dan utuh. PT Raja Grafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Jurnal Komunikasi Pemberdayaan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
.png)
